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么么果茶加盟店老板,该如何去把握人才?

发布日期:2019-03-15
       人才对于企业的重要意义就不赘述了,但偏偏很多人却没有能够把握人才,殊不知,人才也是企业的宝贵资源,当然,看清人,用好人是企业经营过程中的一门必修课。敲黑板!么么果茶官网开课啦~
      1、被越来越多的杂项压垮
      老板总说能者多劳,总是把不容易做的事或紧急的事往能力强的人身上分配,甚至忽略职责的界限。短期为止尚无大碍,长此以往势必会破坏人才的积极性。因为繁重的而杂乱的工作会让人才陷入混沌,不能思考。人才不怕累,怕的是累得没有价值。所以,在么么果茶店内,经营者要用人不要用尽,给人才喘息的机会,分配重要的,有价值的工作,而不只是复杂和难缠的工作,也要适当给予提升,发挥人才的组织能力而非单兵作战的能力。
    
       2、老板专断,人才没有思想空间
       人才善于思考,渴望表达,渴望被认可。企业初创上升期,老板往往过于自信,控制欲极强。在经营和管理的安排上,没有耐心听取员工的意见,单纯要求员工执行。人才的想法和建议被忽视或碰壁,事态又如人才所料的走向发展,老板仍然不就事反思。长此以往,人才的才能得不到发挥,悲观情绪得不到疏解,只有一走了之。所以,老板对于认可的人,要有心胸纳谏,即使不采纳意见,也要做好情绪的疏导。么么果茶加盟店虽然规模要求不高,但是管理上的事情一件也马虎不得呢。
 
       3、承诺不兑现,失信于人
       老板只做承诺,从不兑现,俗称画大饼。既然画饼不能充饥,也就更不能以此来留住人才。创业团队营造良好的信任氛围是非常必要的,在你什么都没有的时候,愿意跟着你干就是信任你,信任你能把团队做大,信任你会分享发展成果。一旦信任丧失,不只是人才要离开,一般员工都会另做打算。小企业的成长,就好似人的成长,不真诚待人,虽然短期不会有明显的差别,但一定走不长远。所以,可以有理想,可以有情怀,但一定要言出必行。
 
       4、权和利分配不公
      有句老话,“不患寡,患不均”,创业团队一路艰辛走过来,到了分享发展成果的时候,却出现种种矛盾,甚至分崩离析,问题就出在分配不均。不仅是初创人员之间会出现分配问题,雇员之间也会有一样的问题。所以,创始人在共事前,应该约定好分配规则及退出机制,达成契约并遵守之。雇员入职时,要明确责权利,并持续评估雇员的能力、贡献,在雇员薪酬及福利上尽量做到公平、公正,形成一种平衡状态。不要被个人喜好,亲疏远近打破平衡。

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