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员工管理不好,么么果茶加盟店不会赚钱!

发布日期:2019-03-15
       稻盛和夫作为日本的经营之圣曾经说过,我热爱所有的员工,我希望我能给所有人带来幸福,企业的首要目标是实现员工的物质和精神的双丰收。这个理论同样适用于么么果茶加盟店的员工管理问题。因为平心而论,员工的能力多多少少都是差别的,对于不同的员工,店长也应该采用不同的管理方式。
       1、能力+热情+
       碰上这样的员工,真是么么果茶店铺的缘分啊,这类员工不仅具有完备的工作能力,而且保持着积极的工作热情。对待这类员工要适度授权,积极给予肯定。可以分给他们更多的任务和更大的权利,尝试给他们一些工作让其独立完成。使其更要成就感。对店铺的一些问题处理,也可以适当征询他们的意见和建议,表明你很信任他们,当然也要给予更多的成长空间,帮助他们实现职业发展的更高目标。
       2、能力+热情-
       么么果茶所在的快消服务行业,员工工作时间比较长,薪资待遇有限,长期这样下去很容易出现工作疲惫现象,影响员工能力的发挥。针对这样的员工,店长要多和员工沟通,根据不同的情况对症下药,改善他们的积极性,对这类员工针对性的激励是有效的办法。出问题直接与对方沟通,努力找出原因和可能的解决办法,向对方表明你并不怕他出错,会积极教导。
       3、热情+能力-
       新员工往往热情充裕,能力有限。对于此类员工,么么果茶的店长一定要加强他们能力的培养及培训,让他们尽快熟悉新的工作环境和工作内容,并且要保持他们对工作的热情。主要采取针对其专业技能方面的培训。
       4、热情-能力-
       这种员工有点过于佛系,混日子、马虎、没有上进心是他们的标配,在么么果茶加盟店发现这样的员工,店长就要及时建议辞退,既是对他负责,更是对门店负责。
       人才就是第一生产力!对于么么果茶加盟店的店长来说,管理员工,发挥员工最大价值就是他们的必修课,因而物尽其用,人尽其才,店长得有一双善于发现的眼睛

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